建立完善的安全制度
制定详细的安全操作规程，包括吊车的操作步骤、不同工况下的安全注意事项、吊装物的固定要求等。例如，规定吊车在起吊前必须检查支腿是否完全伸展并稳固，严禁超载起吊等。
设立安全检查制度，定期对吊车设备进行全面检查，包括机械部件、液压系统、电气系统等。同时，每次吊装任务前也应进行简易检查，确保设备无故障隐患。
制定安全事故应急预案，明确在发生事故时如何进行紧急救援、如何报告上级部门、如何保护现场等措施。
安全培训与教育
对新员工进行入职安全培训，包括基本的安全意识、吊装安全知识、公司安全制度等内容。并且通过实际案例分析，让员工深刻理解不遵守安全规定可能带来的严重后果。
定期组织在职员工进行安全再培训，更新他们的安全知识，如最新的安全法规、新设备的安全操作要点等。同时，邀请专业人士进行安全讲座，拓宽员工的安全视野。
设立安全奖励机制，对遵守安全规定、提出有效安全建议的员工给予奖励，激励全体员工积极参与安全管理。
现场安全管理
在吊装现场，安排专人负责安全监督。安全监督员要检查现场环境是否符合吊装要求，如场地是否平整、有无障碍物等；还要监督员工是否严格按照安全操作规程进行作业。
对于复杂或高风险的吊装任务，提前进行现场勘查和风险评估，制定专门的安全措施。例如，在大型设备吊装时，要考虑风力、天气等因素对吊装的影响，并采取相应的防风、防雨措施。
设备采购与更新
根据公司的业务范围和发展规划，合理选择吊装设备。在采购时，要对设备的性能、质量、价格等因素进行综合评估。例如，对于经常从事大型桥梁建设吊装业务的公司，需要采购起重能力大、工作半径长的吊车。
建立设备更新计划，根据设备的使用年限、维修成本、技术更新等情况，及时淘汰老旧设备，引进新型、高效、环保的吊装设备。这不仅可以提高工作效率，还能降低维修成本和安全风险。
设备维护与保养
设立专门的设备维护部门或岗位，负责设备的日常维护和保养工作。维护人员要按照设备的维护手册，定期对设备进行保养，如更换机油、润滑部件、检查钢丝绳等。
建立设备维护档案，记录每台设备的维护情况，包括维护时间、维护内容、更换的零部件等信息。通过对维护档案的分析，可以提前发现设备可能存在的问题，及时进行预防性维护。
对于设备的维修，要建立快速响应机制。当设备出现故障时，维修人员能够迅速到达现场进行维修，尽量减少设备停机时间。同时，与设备供应商建立良好的合作关系，确保在需要时能够及时获取原厂配件。
招聘与选拔
根据公司的岗位需求，制定明确的招聘标准。对于吊车操作员等关键岗位，要求应聘者具有相应的操作证书、丰富的操作经验和良好的安全意识。
在选拔过程中，除了考察专业技能外，还要注重应聘者的团队合作精神、责任心和学习能力。例如，可以通过团队模拟操作或实际案例分析来评估应聘者的综合素质。
员工培训与发展
为员工提供全面的业务培训，包括吊装技术、设备操作技能、安全知识、项目管理等方面的培训。可以通过内部培训、外部专家授课、在线学习等多种方式进行。
建立员工职业发展规划，为员工提供晋升渠道。例如，优秀的吊车操作员可以晋升为班长、主管等管理岗位，或者向技术专家方向发展，参与公司的技术研发和设备改进工作。
绩效考核与激励
建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、安全表现、团队合作等方面进行考核。例如，以吊装任务的完成质量、效率、安全记录等作为吊车操作员的主要考核指标。
根据绩效考核结果，对员工进行激励。激励方式包括物质激励（如奖金、福利）和精神激励（如表彰、晋升）。同时，对于绩效不佳的员工，要进行辅导和改进，如提供针对性的培训或调整工作岗位。
项目前期准备
接到吊装项目后，成立专门的项目团队，包括项目经理、吊车操作员、信号指挥人员、安全监督人员等。项目经理要对项目进行全面的策划，包括制定项目进度计划、资源配置计划、安全保障计划等。
进行详细的项目勘查，了解吊装现场的环境、吊装物的参数（如重量、尺寸、形状）、安装位置等信息。根据勘查结果，选择合适的吊装设备和吊装方法，并制定详细的吊装方案。
项目过程控制
项目经理要按照项目进度计划，对项目进行全过程监控。在吊装过程中，要确保各岗位人员严格按照吊装方案和安全操作规程进行作业。例如，信号指挥人员要准确无误地发出信号，吊车操作员要根据信号进行精确操作。
加强与客户的沟通，及时向客户汇报项目进展情况，解答客户的疑问。同时，要根据客户的需求和现场实际情况，及时调整项目计划和吊装方案。
项目后期总结
项目完成后，组织项目团队进行总结。分析项目执行过程中存在的问题，如安全事故、进度延误、质量问题等，并提出改进措施。同时，总结项目中的成功经验，如创新的吊装方法、高效的团队协作等，为今后的项目提供参考。
预算管理
制定年度预算计划，包括设备采购预算、设备维护预算、人员工资预算、项目成本预算等。在制定预算时，要充分考虑公司的业务发展计划和市场变化情况，确保预算的合理性和准确性。
加强预算执行过程中的监控，定期对预算执行情况进行分析和评估。如果发现预算超支或预算执行进度异常，要及时查找原因并采取措施进行调整。
成本控制
对吊装项目成本进行精细化管理，包括设备成本、人工成本、运输成本、材料成本等。例如，通过合理安排设备调度，减少设备闲置时间，降低设备租赁成本；通过优化项目团队人员配置，提高劳动效率，降低人工成本。
建立成本分析制度，定期对公司的成本结构进行分析，找出成本控制的关键点。例如，分析发现设备维修成本过高，就可以针对性地加强设备维护管理，降低维修频率和维修费用。
财务风险管理
加强应收账款的管理，及时与客户核对账目，催收款项。对于长期拖欠款项的客户，要采取法律手段维护公司的合法权益。
合理控制债务规模，避免过度负债。在设备采购等需要融资的情况下，要对融资渠道和融资成本进行综合评估，选择合适的融资方式。同时，要建立财务预警机制，对公司的财务状况进行实时监控，当出现财务风险时能够及时预警并采取措施。